上市公司2004年年報的披露工作已經全面開展，上市公司2004年的經營業績也将在年報的逐步披露中得到體現，而作為負責上市公司企業财務管理大權的CFO們此刻也要開始接受來自市場的審視。

記者在調查中發現，市場各方人士對加強上市公司自身的治理結構，增強企業财務透明度的呼聲很高。很明顯，如何加強企業自身結構治理，完善企業财務制度，增強企業CFO的職責，已經成為了目前迫切需要解決的一個問題。就此，記者日前采訪了中央财經大學研究所研究員劉姝威女士。

公司管理者應提高認識

記者：CFO應該在公司治理中發揮什麼作用？目前中國上市公司中的CFO作用有沒有得到充分的發揮？

劉姝威：CFO直譯應該是首席财務官，在中國相應的職位一般被叫做總會計師，從公司治理角度來看，CFO最重要的職責是保證企業财務安全和财務健康。現在國外公司中有CEO，CFO，CTO，COO等高級管理人員，他們中的每一位都是公司治理結構中不可或缺的組成部分，從決策角度看，CFO是參與公司戰略決策制定的。

目前許多上市公司中的CFO都沒有充分發揮其應該具備的職責和作用，這其中有觀念的問題，現在最重要的是市場參與者和企業管理者要提高對CFO角色地位的認識。

記者：CFO制度如何得到完善？在其中起重要作用的應該是哪些主體？

劉姝威：政府财政部門主要是負責會計準則和規章制度的制訂工作。從推進CFO制度建設實施的角度而言，董事會、股東大會、CEO和CFO本身都應該意識到CFO角色的重要性，不僅僅要加強CFO日常财務處理的能力，同時更要強化CFO參與決策，承擔決策責任的地位。為此，CFO要在CEO的指揮之下做工作，對董事會負責，從财務角度參與決策制定和實行。

轉變角色參與決策過程

記者：目前中國上市公司的CFO在企業經營中擔當什麼樣的角色？應該有哪些轉變？

劉姝威：目前中國上市公司的CFO基本上還是被動的角色，主要處理日常的财務工作。現在從總會計師向CFO轉變的關鍵，是要從處理日常工作為主，轉變到參與企業的重大決策。從理論上講這需要一個過程。

當前我們首先要從理論上和輿論上強調上市公司CFO角色的轉變，作為CFO自身來講，要從原來單純的财務管理工作發展到參與企業的經營決策，成為企業戰略決策的制定者，保證企業的财務健康和安全。

記者：企業的CFO如何參與企業的戰略決策？CFO參與企業決策會對企業經營管理有哪些好處？

劉姝威：一個企業的總工程師在提出開發新産品的建議時，往往更關注于技術是否先進，但是CFO應該仔細研究新産品開發要支付多少成本，會不會有新的技術來替代它，或者技術更新會不會導緻投資失敗等等方面。

目前我國一些上市公司出現了兩種類型問題：一是由于技術落後而失去了市場，導緻企業的财務狀況惡化；二是雖然企業掌握着先進技術，但是企業無法将先進的技術轉化為利潤和現金，從而導緻企業的财務惡化尤其是現金的緊缺。

為了避免出現決策失誤導緻企業的财務狀況惡化，企業的CFO必須判斷計劃投資項目潛在的市場空間、潛在的赢利空間和創造現金流量的能力，從而保證企業對新産品和新項目的投資，增強企業的赢利能力，避免投資決策失誤對企業的财務狀況造成不利的影響。

也要承擔決策責任

記者：由于某些上市公司的CFO不作為，導緻企業投資出現問題，是否跟CFO在公司治理中位置排名靠後有關？如何解決這個問題？

劉姝威：CFO在公司治理中的位置排名對于CFO在公司治理中的作用沒有重要的影響。CFO的角色轉變主要取決于CFO自身的素質和能力，以及董事會和股東對CFO角色轉變的重視程度。因此，要促進CFO制度建設的完善，必須要保證CFO參加企業的決策，同時為決策的後果承擔責任。

重大的企業決策要涉及到大規模的資金運用，這時企業CFO要冷靜地判斷采取哪種策略才能保證企業健康穩定持續的發展。

記者：面對市場的壓力，企業的CFO對決策要承擔什麼樣的責任？

劉姝威：近幾年，一些上市公司财務狀況出現問題，往往是投資決策的失誤造成的，如果在制訂投資決策時候，CFO能夠更多的從财務的安全和健康發展的角度參與企業決策的話，就會減少投資失敗的可能性。

在促進企業CFO制度建設的過程中，要強化對企業CFO的培訓工作，這也是我國提高企業競争能力和赢利能力的重要内容。