在數字出版領域，科技出版的數字化進程十分穩健，數字出版在科技出版的銷售額中所占份額越來越大。作為為科技服務的科技出版企業如何在這樣一個機遇與挑戰并存的時代，走出一條數字出版的轉型創新之路，是擺在我國出版業界、學界人士面前的一道難題。

在西方發達國家中，勵德•愛思唯爾、威科、威立、斯普林格等世界一流科技、專業出版企業，比較早就開始了數字出版轉型。如勵德•愛思唯爾早在1979年就嘗試開發電子期刊傳輸項目Adonis，試圖通過新技術快速傳遞科技信息。這種早期的IT試驗，與現在互聯網信息傳輸有着密切關聯。雖然這個嘗試由于過于超前，當時未能成功，但足以說明勵德•愛思唯爾在經營思維上的敏銳性和前瞻性。1991至1995年，愛思唯爾又啟動了TULIP項目，在大學本地網中試驗電子期刊傳播方法。開始時僅有42種期刊傳遞到美國9所大學，後來增加到80多種。這個項目最終獲得了成功，在1997年演化成了功能強大，包括海量數據庫的Science Direct信息在線平台。

由于科技、專業出版企業主要服務對象是科技、專業人士，這些科技、專業人士需要的是更新及時、學科齊全、專業化的研究成果和資訊，因此，數字技術一經引入，很快成為科技、專業出版企業成長最快的業務闆塊，而基于數字技術的新型業務也不斷推出，促使西方科技、專業出版企業由出版商向内容提供商、内容服務商角色的轉變。

如荷蘭威科集團，2002年電子載體産品上半年增長速度為33％，而傳統紙介質産品處于停滞狀态(增長1％)，其中在線業務和信息化解決方案業務增長9％；在威科2007年的财務報表中，電子業務收入幾乎占集團總收入的一半。威科集團能取得這樣的業績，與其在數字出版領域成功的戰略轉型是分不開的。早在本世紀初，威科集團就确定了“優先發展成長幾率和利潤增長率高的定制解決方案類産品”的戰略，促使威科集團由出版商向内容提供商、内容服務商角色的轉變。

勵德•愛思唯爾也是如此。在過去的幾年中，傳統紙質出版年均複合增長率是1.9%，電子出版則達到了17.4%，現在勵德•愛思唯爾的内容66%以上是通過數字出版方式傳輸的。其數字在線出版收入占當年總收入的比例也逐年上升，2007年的數字出版收入已增至總收入的四成。2009年，Science Direct在線訂閱率增長近20％，Scopus文摘和索引數據庫的訂閱量持續增加，醫學參考書、臨床診斷➿⚽✨➿、護理和健康專業教育的在線銷售持續增加。

由于上述科技出版巨頭在各自領域裡舉足輕重的地位，它們獲得了産品定價權和進一步發展的主動權,包括數字出版業務的拓展。勵德•愛思唯爾在全世界各地近年來頻頻提價，受到各國高校、研究機構的強烈批評，但勵德•愛思唯爾置若罔聞，原因就在于它所提供的成果和資訊的不可替代性。

面對數字出版潮流,我國科技出版企業在數字出版浪潮中面臨哪些機遇與困難呢？機遇之一是我國社會經濟的迅猛發展，為科技發展提供了強大動力和巨大需求。我國科技經費投入以每年20%左右的比例增長，年投入額達到4600多億元。機遇之二是出版産業轉企改制帶來曆史性的新機遇。當然,面臨的困難也不小。首先是内容資源集聚度低，影響力不足。國外科技出版巨頭勵德•愛思唯爾集聚了2400多種刊物，斯普林格集聚了2200多種刊物，而我國科技期刊目前有4794種分布在近3000個出版單位中，平均每個出版單位出版1.6種期刊，造成内容資源集聚度低，影響力不足。其次是科技出版業市場化程度低，市場拓展不足。其三是科技出版的數字化經驗不足。

因此,我國科技出版企業數字出版的發展采取正确的策略尤為重要。

首先要集聚優勢科研專業成果，打造影響力。我國的科技出版企業借助當前國家社會經濟發展和出版産業改革的利好形勢，通過行政和市場手段，集聚優勢科研專業成果，打造影響力，是當務之急。在我國，中國科學院直屬的科學出版集團等，是規模稍大、影響力較強的科技出版企業，而這些企業如果能夠抓住機遇，集聚優勢科研專業成果，進一步擴大影響力，則可能成為中國出版“走出去”的先遣隊。

其次,還要掌握受衆需求，走差異競争之路。如人民軍醫出版社在建立了強大的數據庫集群和數字平台的基礎上，将其數字出版産品分為八個大類：跨媒體捆綁式數字圖書、閱讀卡、跨媒體醫學電子書光盤、跨媒體複合醫學出版物、掌上醫學圖書館（即電子書手持閱讀器）、手機健康網站、中華醫學資源核心數據庫、專業醫學出版網站。通過掌握受衆需求，細分受衆市場，可以将同一種資源按照不同受衆的需求以合适的方式傳送，打造一種資源、多次開發的運營模式，實現資源的充分利用。其他的如人民衛生出版社、卓衆出版公司在差異化發展方面都有自己的特色。

最後,由内容提供商向内容服務商、綜合解決方案的提供者的角色轉換是當務之急。對于我國科技出版企業來說，首先要做好科技出版的優秀内容提供商，同時加緊數字出版轉型的步伐；在内容提供上具有了較強的競争力後，着手進行内容服務商、綜合解決方案提供者的角色轉換。在這個過程中，積累數字出版經驗、鍛煉數字出版人才。